Алат за системске мислиоце: 12 понављајућих архетипова система

Архетипови су понављајући обрасци понашања који дају увид у структуре које покрећу системе. Они нуде начин дешифровања динамике система у различитим дисциплинама, сценаријима или контекстима. Замислите ове архетипове као приче линија система у свету. Баш као што у холивудском филму можете препознати исту формулу за ромцом или трилер, ови архетипови помажу мислиоцима система да сагледају понашање и токове конкретније.

У основи нуде увид у универзално понашање у различитим сценаријима система.

Још нисам споменуо менталне моделе у овој серији, али важно је разумети концепт, јер су то оквири у којима гледамо свет и тај појам се прилично користи у системском линго-у.

Архетипови се ослањају на хеуристику, која је ментална пречица коју сви користимо да бисмо схватили свет. Користимо архетипове да помогнемо пребацивању наше перспективе проблема са менталног модела кривице, на радозналост и стална испитивања.

У 1. поглављу сам дефинисао узрочност, а у 2. поглављу смо истражили петље повратних информација, а у 3. поглављу сам објаснио како да направим неке уводне мапе система. У овом поглављу сам сажео 12 главних архетипова који се понављају и који ће вам помоћи да идентификујете повратне информације и појаве у појавама у свету. Многе од њих идентификовао је 1980-их пионир система Џеј Фостер и током година су их додали други заговорници система, попут Петера Сенгеа.

Али многи од њих приказују више негативних повратних информација, тако да сам на крају додао три сопствена позитивно уоквирена архетипа. Заиста, свет је чаробна земља чуда испуњена потенцијалом, па сам дизајнирао ове архетипове како би показао позитиван потенцијал динамике система.

Запамтите, све је међусобно повезано, тако да се вероватно динамички преклапају и играју једно друго. Дао сам неколико примјера из стварног свијета за сваки, али покушајте да видите да ли можете да нађете неке друге док их читате. Будући да је динамика система везана за разумевање узрока и последица, било који од ових архетипова многи од њих се извлаче као петље за повратне информације које можете наћи на крају референтне листе, али за сада их је илустрирала предивна Емма Сегал.

1. Ограничава раст

Можда је један од најпознатијих архетипа система концепт ограничења раста. Донелла и Деннис Меадовс написали су пионирску књигу о тој теми у 1970-има тврдећи да постоје биофизичка ограничења раста. Ово се заснива на истраживању ојачавајуће повратне везе због раста становништва где више људи повећава способност за више људи.

Остали примјери овог архетипа су засићеност тржиштем и мјехурићи станова. Једнако тако, ријеч је о ограничењима успјеха која имамо. Ништа не може заувек расти; у неком тренутку ће се систем узвратити и интервенирати да регулише експоненцијални раст. Тада је балон пукао.

Архетип граница раста

2. Трагедија заједништва

Цоммонс су заједнички ресурси, а првотна идеја за овај архетип предложена је 1968. године, тврдећи да ће заједнички ресурси неминовно бити искоришћени од стране агената који желе максимално искористити свој појединачни добитак од заједничког ресурса. Дакле, многи људи који су сви делили исту земљу као пример, на крају би је исцрпили њеном плодношћу. Елинор Остром (која је и даље једина жена која је освојила Нобелову награду за економију) ово је додатно истражила и показала да ће на крају људи који живе са заједницом радити на заштити.

Из перспективе системске динамике, трагедија заједничког архетипа моделира експлоатацију заједничких ресурса и начин похлепног вађења доводи до конкурентнијег вађења, што би на крају могло довести до урушавања система - ово је појачана петља за повратне информације. Видимо да када многе странке настоје максимизирати своје користи из истог заједничког ресурса, непосредни резултат је експлоатација. Али увек постоји могућност (као и код било којег системског архетипа) да се статус куо у систему може интервенирати да би се променио крајњи резултат.

Трагедија заједничког архетипа

Постоје многи примери из стварног света играња овог архетипа, попут риболова. Преко 70% светског риболова искоришћено је до тачке урушавања, а многи су већ пропали због експлоатације. Већи број људи значи већу потражњу, а то може покварити мотивацију агената у систему. Али с временом и уз боље управљање, рибарство се може обновити. Оно што научимо из овога је да заједнички ресурси захтевају својеврсног чувара ради одржавања једнакости у употреби заједништва. Таква интервенција пребацује је из појачавајуће у петљу за повратну равнотежу.

3. Ескалација

Конкуренција је природни део многих система, укључујући и људску природу, али сви знамо да ствари могу изаћи из руке када стопа „једнократног пораста“ заврши на губитку свих страна. У случају ескалације динамике система, видимо агенте који се боре за ограничене ресурсе, који покушавају да се надмећу једни с другима, све док ситуација не ескалира или не прође снегом изван контроле.

То видимо са ценовним ратовима у послу. Један од примјера тога може бити освета преварним породицама (да, замислите ТВ верзију мафије овдје), гдје имате породице које се убијају једна од друге како би се вратиле супарничке породице док нема никога.

Архетип ескалације

4. Корови циљеви

Када актери у систему не успију постићи оно што су себи задали, они смањују референтну вриједност, стално смањујући ниво својих циљева. То видимо у борби за још јефтинију потрошачку електронику, при чему се квалитет и функционалност губе због смањења цена. Политичари су такође класични испадници циљева, јер с временом смањују своје узвишене циљеве да би се састали са заједничким именитељима.

Архетип циљева Еродирања циљева

5. Овисност

Овисност, у случају динамике система, је када агенти постану зависни од спољних сила да би одржали систем. Као што знамо, зависности мењају понашања како тражење спољне супстанце постаје све израженије, а с временом систем постаје зависан од спољних ресурса, попут државних субвенција. Ово је супротно од самоодрживог система, при чему се систем саморегулише из унутрашњих ресурса ради одржавања равнотеже на основу онога што је на располагању. Овисности се могу појавити у многим облицима, а многи производи, попут кућних штампача и нових машина за под кафу, дизајнирани су тако да се додају спољним ресурсима како би могли да функционишу. Овим редом власник овиси о произвођачу производа.

Архетип зависности

6. Тражење погрешног циља

Сигуран сам да се сви можемо повезати с овим. Поставили смо циљ за који знамо да је решење за помоћ већим играма. Погрешан циљ чини да се осећамо као да нешто постижемо кад заиста, овакво понашање маскира нешто друго. То је нажалост случај са многим пројектима помоћи, где потреба да се добију јасни и мерљиви резултати стимулише агенте да постављају само тренутне и оствариве циљеве. Ово појачава површне акције у систему које у неким случајевима могу да продуже проблем који циљеви покушавају да реше.

Трагање погрешног архетипа циља

7. Експоненцијална је успешна

У овом случају, награда за успех заузврат је мотив да акције агента наставе победом, чак и ако су дела штетна. Ово је појачана петља за повратне информације у којој залиха „успеха“ ствара перверзну мотивацију за даље добијање награде. Ово замрзава нове играче из система и може значити бежећи „успех“ за не нужно најбоље играче. Што више успеха постајете, то је лакше да постигнете више успеха и теже је другима да приступе успеху.

То видимо брзом модом, заједно с чињеницом да људи воле куповати јефтину одећу. Будући да потрошачи стално замењују постојећу одећу, то значи да су ове компаније мотивисане да наставе производити јефтину одећу по било којој цени. Награда од повећане продаје мотивира компанију да настави посао као и обично.

Архетип експоненцијалног успеха

8. Тркајте до дна

То је тужан, али превише уобичајен архетип ових дана, где се играчи такмиче као најнижи заједнички именитељ у систему. Индустрија авио-компанија је класичан случај овог случаја, где се квалитета услуге и искуство драстично смањују како би се привукло више купаца са понудом јефтинијих летова. На крају то ствара нову врсту нормале где су услуге јефтине и прљаве колико могу добити, али купац пати. Седишта су премала, храна је нездрава, а искуство се заснива на брзини и једнократној употреби. Проблеми код овог архетипа су што крајњи резултат није нико који побеђује, па су му потребни играчи вољни да смање овај силазни тренд и да се уздигну изнад осталих.

Други пример авиокомпаније је увођење пуњења за пртљаг што заузврат помера системе понашања купаца. Чим уведете трошак (порез на пртљагу), људи покушавају да се играју системом и једноставно се носе, што заузврат значи више упакованих кабина и дуже време утовара. Генерално, људи се нервирају због непријатности, а нуспродукт ових система се мења негативно.

9. Кршење правила

Правила се често постављају ради покушаја поправљања проблема који се јављају у систему, а агенти у многим случајевима крше правила како би максимизирали своје циљеве. То се често дешава са регулацијом. Влада поставља политику да покуша да промени понашање агената у систему, а онда су резултати да агенти премештају своју загађујућу праксу у другу земљу или регион у коме недостаје правила и праксе владе.

То смо видели са глобалним покушајима регулације опасног електронског отпада. Међународна Базелска конвенција технички би требало да подстакне играче да дизајнирају своје производе како би их било лако рециклирати и поново прикупили материјале на крају живота у сопственој земљи, али уместо тога, повећала је трговину електронским отпадом у економијама у настајању, где постоји слаба еколошка Закони. У овом примјеру видимо сјециште са помицањем архетипа терета.

Архетип правила разбијања правила

10. Пребацивање терета

Овакав уобичајени архетип доносиоца пословних одлука, овде добре намере често доводе до лоших исхода уколико систем не буде схваћен. Ако је све повезано и живимо у затвореном екосуставу, онда када донесете једну одлуку, рецимо да повећате количину рециклираног материјала у својим производима, терет испоруке тог ресурса пребацује се на други део система (у овом случају на људи који се налазе на тржишту рециклираног материјала). Ово је такође дефинисано као закон ненамерних последица наших акција - случајних исхода који се дешавају у динамичким системима.

Промјена архетипа оптерећења

11. Поправци који поправљају назад

Једноставан излаз често води назад. Када покушавамо да решимо проблем истим размишљањем који нас је задобио тамо, примењујемо брзе поправке који само желе да одговоре на симптоме, а не на основни узрок ситуације.

12. Парадокс раста

Овде раст на једној локацији доводи до пада негде другде. Основни закон физике је да свака акција има једнаку или супротну реакцију. Знамо да живимо на коначној планети и видимо како ће повећање богатства на једној локацији увек доћи по цену богатства негде другде. Ово се може померити правичнијом расподјелом имовине. Али у већини друштвено конструисаних система, капитал једнакост има мању улогу према индивидуалним могућностима. Дакле, када видимо да се овај архетип поиграва, видимо да за све што расте мора нешто друго да се одузме.

Архетип парадокса раста

Али, сачекајте шта је са позитивним архетиповима у динамици система?

Оно што се мени чини занимљиво у овим уобичајеним системским причама је да многи током времена идентификују негативно или непожељно понашање, али такође постоји много позитивних динамика система које појачавају ефикасност успеха система. Свакако да нас природа на овом фронту може много научити, али исто тако учинити и светлије стране човечанства. Ево три архетипа позитивних система којима могу да се идентификујем:

1. Интензитет за акцију

То се дешава када су агенти мотивисани да предузму акције за колективну корист због интензивно фокусираног искуства, као што је то био случај у Мекицо Цитију након земљотреса прошле недеље. Усмерени интензитет потребе за дејством и физичке акције многих агената стварају ојачавајући повратни круг доприноса, сав посвећен колективној целини.

Интензитет за активан позитивни архетип

2. Регенеративни односи

То је случај када актери развијају позитивну петљу повратних информација која дели ресурсе на регенеративни и колаборативни начин. На пример, школе које подржавају лични и професионални развој својих наставника и нуде додатна средства вероватно ће створити однос између учитеља и школе који се доживљава као позитиван и регенеративан. Енергија се затим преноси као регенеративни однос према ученицима, који заузврат пружају позитивну посвећеност школи.

Позитивни архетип регенеративних односа

3. Сметање статуса куо

То се дешава када појединачни акти интервенције померају статус куо тренутне ситуације тако да је ново оперативно окружење адекватније за агенте. Мислим да би се ово могло одиграти на оба начина. Ако се интервенција не мери на основу других архетипа система, могло би се десити да је колективни исход за неке играче лошији (пребацивање терета), а за неке бољи (експоненцијални успех), али подједнако добро постављене интервенције у систем могу подстаћи промене на експоненцијално позитивне начине. ФИИ: То је оно што учимо људе да раде у УнСцхоол.

На пример, када видимо аномалан елемент у систему као што је женско вођство у корпорацијама, тада почињемо да стварамо нову врсту нормале која временом може ојачати више овог новог елемента у систему. Наравно да је постављено много блокада пута како би се спречио напредак, али системи никада нису статични и увек се мењају. Чак и губитак може бити надокнађен касније.

Архетип позитивног слома статуса Куо

Могао бих даље о томе данима, али уместо тога бих волео да чујем ваше идеје о архетиповима позитивних система. Управо смо покренули Линкедин заједницу за повезивање произвођача система промена - овде можемо да почнемо да градимо нове наративе око промене система и повећавамо позитивне начине на које сви можемо да допринесемо дизајнирању будућности која функционише боље од тренутног статуса куо.

У следећем поглављу комбинираћу све ове алате у системске интервенције, идентификујући тачке полуге и начине померања динамике система. Морат ћете прочитати сва досадашња поглавља како би интервенције система заиста ушле у њих.

- - - - -

Упућивања за ово поглавље

Систем Тхинкер

Системи и ми

Фондација Ватерс

Петер Сенге: Пета дисциплина

Донелла Меадовс: Мишљење је систем

- - - - - - -

Ако вас занима што више о Системском размишљању и креативном решавању проблема, погледајте овде наше часове на мрежи.